乌干达伊辛巴项目圆满完成土石坝工程干砌石施工任务

发布日期:2018-12-29 信息www.68399.com:云南分局 编辑:徐厂卫 摄影:马岩红 字号:[ ] 分享

日前,乌干达伊辛巴水电站项目土石坝工程干砌石施工圆满完成。自项目2014年开工至今四年多来,中、乌两国员工齐心协力,携手创造了一个又一个的工程亮点。土石坝工程干砌石不仅是整个水电站的形象工程,它的圆满完成更标志着项目部实施属地化管理取得了可喜成果,为进一步完善海外项目当地员工属地化管理、推动项目朝更经济的方向发展提供了重要的实践经验。

水电施工行业是劳动密集型产业,各项生产任务需要大量的劳动力。伊辛巴项目所在地附近村庄密集,劳动力充足,但绝大部分当地人受教育程度相对较低,能满足项目建设需要的技术工人更是十分匮乏,这是项目实现“就地取材”目标的最大绊脚石。当地人习惯于自由自在,而仅用工作制度来约束当地员工,作用不明显;但当地人的优点是学习能力很强,尤其体现在混凝土施工中钢筋绑扎、模板支立等方面,根据项目长期观察和不断摸索实践,发挥当地员工在项目管理中的作用取得了良好效果。项目部发现并总结当地劳动力的优势和管理特点以后,马上组织召开专题会议,讨论关于土石坝干砌石施工的相关事宜,会议最终决定:利用当地人力资源优势,组建当地干砌石施工队,队内事务完全由当地员工负责管理,由项目部进行技能培训,并将员工工资严格与干砌石砌筑量挂钩,实行量化考核,充分发挥激励作用。

在起初的干砌石施工中,因劳动力组合不合理,基本是“单打独斗”式,团队力量没有体现出来,劳动效率没有完全发挥出来,施工速度慢,未能达到预期效果。发现问题后,项目部帮助出谋划策,提出“小团队”模式,将施工队分成若干个小组,每个小组配4-5名人员,人员各有分工,通过团队协作的力量来提高施工速度。因为干砌石施工采用计量考核制,所以在保证工程安全、质量的前提下,施工速度决定了每位员工的收入,速度越快、完成量越多当然赚的越多。自实行“计量考核”模式以来,当地员工工作效率显著提高,生产任务完成情况节节攀升。不仅为项目部节约了成本、缩短了工期,而且最主要的是在海外项目属地化管理中探索出一条“良策”来,为今后的海外项目管理提供了宝贵的实战经验。

项目部在土石坝工程干砌石施工中采取计量考核这一举措之初,也曾遭遇到当地员工不理解、不配合、不愿实施等现实困难,项目部做好利弊分析、耐心说服并积极动员,终于克服种种困难使考核得以顺利实施,最终实现了工期缩短和降本增效的双项目标。而今项目部在强化管理、注重培训中打破保守思想,不断总结改进,推陈出新、大胆尝试,在保证工期和成本的前提下,为当地员工提供更多的培训机会和良好的工作环境,为乌干达基础设施建设培养了一大批专业技术人才。

为更好的推行本土化、属地化管理,使属地化管理的优势在海外项目建设中得到完美体现,产生更大的经济效益,乌干达伊辛巴项目部将结合工程建设实际,以提高效率、降低成本为目标,进一步探索属地化管理的好办法、好途径,以不懈的努力持续推进海外项目属地化管理进程。


 





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