云南分局加强青年干部培养,选派业务骨干参加国内项目管理培训
www.68399.com:云南分局       编辑: 李兴时/文、图       编辑: 粟丽       点击率: 107

为加强项目管理人才培养,拓宽项目管理人员特别是项目经理的视野,增强项目管理技能和方法,提高项目整体管理水平,云南分局经过联系沟通和统筹协调,在不影响项目施工生产的前提下,选派分局属6个项目的项目经理、副经理、业务骨干共8名青年干部(平均年龄为36岁),参加了北京基业长青管理咨询股份有限企业于9月17日至21日在成都举办的国内工程项目管理前沿实战培训班。

为促使参培人员珍惜学习机会,认真掌握技能,加强培训效果,9月17日晚上,在参培人员结束了晚间的学习课程后,分局长闫斌、党委书记李凤华、常务副局长于敏洪等分局领导,以视频会议的形式与参培人员进行了沟通交流,分局党委副书记、纪委书记李爱霞主持会议。

闫斌在视频会上指出,分局在当前项目施工紧张的情况下,抽调出8名年轻的项目经理、副经理参加本次培训,反映出分局对年青干部培养工作的高度重视,参培人员都肩负重任,是冲劲十足的年青人,更是分局发展的中坚力量,云南分局的未来和发展需要年青干部去开拓、去创造,并针对本次培训及项目管理工作提出了具体要求:一是要改变思维模式和惯性做法,通过学习交流认识到自身水平与系统内外单位的差距,有目的地去学习,改变现状,弥补短板,不能遇见难点疑点绕道走,不能选择性学习,务必要系统学习、全面掌握。二是要珍惜机会,主动沟通交流,与分局内其他项目互通有无;与同行业单位要主动对标,寻找差距;与不同行业单位要学习先进理念。三是作为领导干部要以身作则,规范自身言行,时刻提醒自己“做一局人、说一局话、办一局事”,要敢于担当、勇往直前,关键时刻要顶得上,要有处理复杂事务的应变能力。四是在项目管理过程中,要注重青年人才培养,拓宽思路,扎实推进“导师带徒”活动开展,要充分发挥人力资源效能,在严格管理的同时,充分发挥人员优点,扬长避短。五是提高综合素质,要多看合同、多了解施工,不断增加常识储备,提高能力水平,干好在建工程,以现场保市场。同时要加强与业主、监理、设计及同期施工单位的沟通,真正做到“干一项工程,交一方朋友”。随后,李凤华和于敏洪从加强学习、担当作为、交流提高、项目管理、市场开发等方面对参培人员提出了相应的要求。李爱霞对参培领导干部进行了双节前的清廉教育提醒,要求加强对各自项目职工的管理教育,同时要求参培人员珍惜学习机会,充分利用资源,学有所成、有所提升,把学习到的国内先进项目管理理念带回分局,融入到项目管理实践中,实现项目管理水平和盈利能力的双提升,以实际成果作为对分局培养的回馈。

据悉,本次培训班的课程主要包含工程项目重点流程管理实战精要(重点讲解计划、进度、风险管理)、新时期工程项目发展趋势及行业对标、EPC工程项目管理实务、新时期工程项目合同管理与法律风险防控实务、工程项目管理经验交流分享等内容。

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