霍福山到四川分局拉哇项目调研 要求推进项目管理向更高目标迈进
www.68399.com:四川分局       编辑: 刘利 图/文       编辑: 冷杰       点击率: 583

9月26日,企业总经理霍福山前往四川甘孜州巴塘与西藏芒康交汇处金沙江上游的拉哇水电站工地,就推进项目管理迈向更高目标,实现更好水平,释放更佳效益,进行调研、策划并给予务实引导。

当天,在四川分局局长李泽庆、拉哇项目常务副经理李森等班子成员的陪同下,霍福山一行抵达拉哇水电站项目营地和施工工区,看望和慰问“两节”期间,坚守高原,克难求进,为项目优质履约,赢得业主、设计、监理和当地政府多方赞誉而默默奉献的广大员工。

施工作业一线,李森向霍福山一行简要汇报了全线施工布置、项目履约情况,重点针对安全、质量、进度、成本控制、效率效益以及项目施工管控的做法、难点、解决和提升措施,进行了详细汇报。

霍福山对现场项目管理、施工摆布、优质履约情况表示满意。对现场标准化建设、施工道路线路规划、施工干扰因素规避和消除、优化技术措施等调研和推进项内容,予以实践引导,并对安全、质量、进度和效益等管理内容细化深化,提出具体要求。

27日,李泽庆主持召开项目情况调研和推进会议,并根据企业整体战略管控要求,对四川分局当前的基本情况和全年指标完成状况以及分局发展的远景愿景,分别进行了阐述和先容。李泽庆从四川分局的角度,对拉哇项目实施和周边市场跟踪及开发形势,分别进行了阐述和分析。他要求项目下透功夫,实施精细化、品牌化深耕细作,继续保持耐力,更加努力,加大拉哇项目管理和施工的领跑力量、质量。

会上,李森对项目整体工作情况进行了汇报。拉哇项目与会部门副主任及以上人员,纷纷结合项目实际、部门工作和个人职责,就调研内容、项目推进方式、方法,提出意见或建议。

与会人员进行了深入交流和沟通,对于迫切需要解决的细节问题,当会予以拍板。涉及协调力度大、上下联动难等系统性工作和问题,分别予以解答或说明。

在调研和推进会上,霍福山强调:

一、拉哇项目团队精神状态呈现优异,业主评价十分到位。四川分局在项目运作实施上,重视资源合理配置,选配骨干力量,严格按企业各项规章、制度和管理要素要求,优质履行承包商职责,积极配合业主项目管控要求,精益求精打造品牌产品,多次获得多项评比先进和优胜单位。对此,受企业党委书记、董事长徐银林委托,并代表企业向大家表示感谢;二、高度重视金沙江上游流域市场开发和在建工程项目实施。拉哇项目地处水电一局参加和市场跟踪金沙江上游流域水电站站址的承下启上位置,下有已经施工完毕的苏洼龙水电站,上有重点跟踪的巴塘水电站,战略地位十分重要,战术实施必须超前;三、按照企业总体思路和董事长管理理念,细致做好项目前期策划。第一要做好施工方案、施工布置策划。从交通安全和运距缩短关键因素考虑,最优化规划临时施工道路线路、解决拌和系统位置布设等直接制约施工等问题;第二要做好经营策划。成本测算、资源投入计划、作业流程分析,都要结合实际,把“预”做在前,事业才能立,不预则废。要把成本策划和分包成本管控,做优事前、事中和事后全过程。要本着亲和清的原则,和优秀的分包队伍密切配合,尽力扶持、帮助他们解决难题;四、现场标准化和文明施工形象和品牌树立,要注重研究投入与产出的关系。要结合业主标准和企业标准,采取兼容并蓄的方式,规划观景平台等各类形象化布置。投入与成本,表面看是一对矛盾,但适宜的投入,只要能量化和质化成品牌效应,对水电一局市场知名度、美誉度有助推和促进作用,就要努力做好、做到位;五、做好党建工作,加强风险管控,打造一流品质团队。要通过各种方式和途径,加大项目党建工作创新力度和效果展现。当前,要重点加强对典型腐败案件的教育,自我反思,强化改进,优质做事,干净做人。要关心、爱护员工,带好队伍,凝心聚力,做好项目,为推动企业向好发展,做好金沙江上游流域在建工程和市场开发,做出积极贡献。

1.jpg

2222.jpg

XML 地图 | Sitemap 地图