企业安全总监曾维荣一行到山东沂蒙项目部进行安全生产和三项业务检查考核
www.68399.com:云南分局       编辑: 李强/文图       编辑: 冷杰       点击率: 31

日前,企业安全总监曾维荣及考核组一行四人来到山东沂蒙项目部进行安全生产和三项业务检查考核。

考核组一行冒雨在云南分局副局长兼项目负责人仲启波、分局安全总监高红力以及项目部班子成员的陪同下,对项目部施工生产现场进行全面安全检查。考核到观礼台上近距离查看了大坝填筑施工情况,现场听取了仲启波关于大坝施工情况的汇报。曾维荣检查了泄洪放空洞闸门井开挖施工现场,对施工技术和安全生产进行了引导,提出了意见和要求。随后,考核组一行来到位于现场的大坝施工大班组活动室查看了班组建设情况,查阅了资料提出了引导意见。

在人工碎石筛分和混凝土搅拌站,考核组认真查看了设备运行和生产过程,向现场负责人询问了设备技术工况,对施工安全工作提出了具体意见和要求,考核组对项目在砂石料生产过程中注重环境保护有效控制扬尘和污水排放的作法给予好评,并要求项目要保持现有成果,切实做好相关工作,打造一局人工砂石品牌。期间,考核组一行参观了班组建设活动室,查看班组建设资料,对加强班组安全学问综合建设提出了意见。

工地考核期间,曾维荣分别拜会了山东沂蒙抽水蓄能有限企业总经理赵常伟及副总经理沙保卫,转达了企业主要领导向沂蒙企业领导的问候,听取了业主对一局沂蒙项目整体工作情况评价,就下步重点工作交换意见,并就目前面临的困难及变更索赔问题进行有效沟通,双方部分问题达成了初步意见。

随后,检查组对项目部安全工作内业情况进行全面检查,通过查阅有关会议材料、教育记录以及制度建设、体系建设、过程管控等有关工作的各项记录资料,考核组对改进和完善项目安全管理工作提出了建议,列出了问题清单,要求项目部对照问题清单,本着“举一反三”的原则,全面梳理安全生产及“三项业务”管理工作,查找问题,进行系统性整改。

为确保项目部应急能力建设评估达标,考核期间,考核组成员魏永巍利用午休时间,对项目班子成员、安全环保部、工程技术部、设备物资部、综合管理部全体人员开展应急能力建设专题培训引导,对《应急能力建设静态评估自查自评表》中的考核项逐一进行讲解,提升了相关工作人员对应急能力建设工作的认识。

在召开的考核反馈会上,项目负责人针对沂蒙项目2018年安全生产和“三项业务”工作开展情况进行了汇报,四个责任体系负责人分别结合自身安全履职情况进行汇报。检查组成员王晓明、魏永巍、于文娟分别就检查出的问题进行反馈并提出要求。曾维荣重申了企业董事长、党委书记徐银林在企业2018年安全生产工作会议上的要求,并对项目部施工生产、质量管理、安全管理分别提出要求,对项目部积极开展班组安全学问建设、各作业面文明施工、现场标准化建设等工作作法给予了充分肯定,并要求项目将这些工作坚持开展下去形成特色品牌。曾维荣指出,沂蒙项目部的班组建设活动真抓实做内容丰富、特色突出业主也给予了高度评价,值得推广和保持下去。要与业主等单位保持经常性的沟通,工作上各部门要联动争取最大利益,在保证质量、确保安全的前提下,克服困难实现完美履约。

针对安全工作,曾维荣强调要切实贯彻落实徐银林董事长在8月份安全例会上的讲话精神,各体系负责人要明析职责,各级人员要按照一岗双责的要求认真履行安全管理义务,齐抓共管,认真履职。要坚持领导带班制度,查找施工中存在的问题及时解决。要完善各项安全基础工作,利用信息化手段全面提升安全管理能力,提高工作效率。要根据集团和企业建筑施工安全专项治理行动实施方案的要求,做好隐患排查与治理工作,强化领导带班制度实行,开展好应急能力建设工作,通过扎实的工作顺利通过集团企业考核。希翼沂蒙项目部全体员工齐心努力,努力打造一局抽水蓄能品牌,为企业发展作出贡献。

分局安全总监高红力、项目负责人仲启波分别代表分局和项目部作表态发言,并就本次考核中发现的问题对落实整改等工作进行了明确。

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