华南分局召开九月份经营活动分析会议
www.68399.com:华南分局       编辑: 李颖/文;向女杰/图       编辑: 冷杰       点击率: 4

为更好地开展经营工作,加快重点工作落实和问题解决,9月29日华南分局召开了9月份经营活动分析会议,分局两级班子成员和机关全体人员参加了会议。企业经营管理部全体成员以远程视频的方式参与会议并给予现场引导。会议由分局副总经济师李丽颖主持。

李丽颖从在建项目主要经营指标完成情况、市场营销、财务指标分析、项目进度履约、建造合同编制及成本核算工作开展情况、分包管理、变更索赔及未完施工、人力资源管理、设备物资管理、安全环保、存在的困难及采取的措施、10月份重点工作安排等12个方面对9月份的分局经营工作进行了总结,并对下一步的工作提出了引导性的建议。茅洲河项目部经理黎明、广州车棠涌项目部经理刘乃臣、广州天九项目部经理杨超分别陈述了目前项目管控中存在的问题和解决措施以及下阶段重点工作安排。

分局长刘本阳、党委书记赵臣江针对各项目经营管理工作中存在的问题认真分析并提出要求,李丽颖针对各项目部的对上结算、变更工作、成本核算、建造合同、分包清算及新项目的策划进行了总结和引导。

企业经营管理部主任戴长安对分局月度经营活动分析会议进行了点评,并对分局的经营工作提出了引导性的意见,他指出:一是要加强大数据分析,做好财务、经营、设备物资指标分析,提高核算的准确性和针对性;二是要对新中标的项目做好提前分包策划,严格实行企业关于“三重一大”事项规定和要求,确保策划到位;三是要重视企业的管理评价工作,做好部门对接,分析原因,制定措施,落到实处;四是要加强对经营人员的培训工作,切实提高分局整体经营管理成效。

分局长刘本阳作了总结讲话:一是要规范福建项目的前期策划及PRP上报工作,严格按照企业要求抓好实行落实;二是要坚持月度经营工作例会的常态化制度化,加强项目部与分局、分局与企业的工作沟通,采取有效措施,尽快解决问题,全面落实好企业的管控意志,不断提高分局、项目的经营管理能力和水平。


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