全面落实企业经营理念——徐银林在四川分局组织座谈会为分局发展把脉问诊
www.68399.com:四川分局       编辑: 图、文/莫玲       编辑: 冷杰       点击率: 492

10月9日,企业党委书记、董事长徐银林一行在四川分局调研期间,组织召开调研座谈会。

会上,四川分局局长李泽庆就分局整体生产经营情况及下一步工作安排向企业领导进行了详细的汇报。

企业副总经理李志刚、工会主席李一分别就四川分局创先争优、科技立项、人员培训、党群队伍建设等方面工作同与会人员进行了深入交流,并提出了具体要求。

徐银林对四川分局各项工作取得的成效表示肯定。他指出,分局新班子组建以来,班子成员积极努力,取得一定的工作成效。经营指标逐步好转,风险指标得到有效控制,减少和化解了分局历史遗留问题。班子成员团结一致,积极向上,努力工作,值得肯定。

徐银林强调,四川分局重组以来,面临的突出问题、经营风险较大,历史遗留问题也较多,分局要正确认识现状、正确对待及时研究对策解决到位。分局具备发展的基础,但发展基础较为薄弱,一定要充满希翼,抓住发展的机遇。分局班子成员作为“关键少数”,一定要激情作为,要带领员工脚踏实地,树立信心,稳健作为,保证旺盛的战斗力,充分发挥班子成员的领头羊作用。克服急躁情绪,在项目上建立优势平台,做好品牌创建,为项目建设打下扎实良好基础。努力一定会有结果,奋斗一定会有收获,只有脚踏实地工作,才能取得成效,不辜负群众的殷切期盼和组织的信任。

徐银林要求:一是分局要坚定发展信心,脚踏实地抓好分局发展,企业的发展是一个长期的过程,思想上要认识到位,精神追求和努力方向要明确;

二是分局班子要凝心聚力,形成合力,认真履职,讲政治,发挥班子成员自身的主观能动性。要把发展重心转移到西南市场上来。分局机关团队要建立起机关管理体系,充分发挥作用。整个分局形成合力,推动分局健康稳步发展;

三是要重视突出问题的解决,对风险项目要认清和分析风险的原因,并在以后工作中避免;

四是要加强全方位全要素全过程精细化管理,调整思想,全面提升管理能力;

五是要善于经营管理,建立核算体系、成本分析制度,将效益工资分配制度落实到位;

六是经营模式要逐步转变,管理型项目风险一定要控制到位;

七是要加强分局班子队伍建设,党政一把手要激情作为,寻找发展契机。班子副手要做好分管工作,创造出业绩。要加强机关团队建设,对上要严格按照管理制度实行,强化实行力建设;对下要做好服务、引导、监督,同时要不断加强学习和培养教育,提高团队能力和水平,利用先进的手段、优秀的方法和规范有序的制度管理团队。

徐银林对党的建设提出具体要求:首先要坚持党对国有企业的全面领导,要加强党的建设,坚持全面从严治党,党要管党,党政同责,一岗双责,失职追责;

其次要坚持“融入中心,服务大局”,把提高企业效益,增强企业竞争力,作为党组织工作的重点和出发点;

三是要加强党员领导干部的思想政治建设和作风建设,坚持中央八项规定要求,坚决反对“四风”问题;

四是要进一步强化“两学一做”学习教育常态化、制度化,追求学做成果;

五是要加强基层党组织建设,健全组织机构,配备优秀党务干部,加强对基层党支部书记的培养,开展卓有成效的党建工作;

六是要对照近期企业党委有关文件要求,认真查摆是否存在因管理效能低下,而造成的企业经济损失;要严格按照企业党委要求,深入学习党的十九大精神,把习大大新时代中国特色社会主义思想作为行动指南,深刻认识其重要引导意义。

徐银林强调,目前企业正在健康稳步的发展道路上前进,企业和分局都搬进了新址办公,资产得到有效的改良,转型升级的成效显而易见。企业和分局的发展越来越好,大家要珍惜来之不易的发展条件,要上下努力,共同为一局的发展努力奋斗。

李泽庆代表分局表态,此次座谈会的召开,极大鼓舞了四川分局员工的士气。分局将在企业党委、企业的正确带领下,一步一个脚印,脚踏实地的抓好市场开发和在建项目管理工作,积极主动的推动解决历史遗留问题、债权清收、变更索赔及尾工项目处理等各项工作向好发展,努力践行“六个一局”,回报组织的信任,积极将各项工作任务落实到位,不辜负领导的希望和员工的期盼。

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