【工作感悟】工作感悟之项目成本管理浅议
www.68399.com:云南分局       编辑: 文/牛军智 图/丁超       编辑: 冷杰       点击率: 13

2017年毕业参加工作至今,我在托巴项目部从事一线财务工作已一年有余一年来,我对项目部的整体业务流程和账务核算有了一定的了解。一直以来深受项目领导强化成本控制理念的熏陶,以及财政部将管理会计列入会计改革发展的重点方向的政策影响,使得成本控制这一观念深入我心,使我深深感受到在目前建筑市场供过于求的现状下,加强项目成本管理以降低成本赢得更多利润的迫切性和必要性。针对项目成本管理,结合个人工作实践,在项目成本管理上有以下感悟:

一是转变思想,建立制度意识决定行为,行为决定习惯。实施项目成本管理就必须首先引导项目全体人员转变思想观念,走出传统成本管理只是业务部门算账的误区,使项目全体人员认识到,成本管理和控制涉及到方方面面,需要项目全体人员都积极参与到管理和算账的过程使得项目整个系统从项目领导人员管理人员技术人员到一线生产人员,都参与成本核算工作。切身感受自己的付出所带来的收益,只有统一全体职工的思想、强化成本意识实现从“要我算”转变为“我要算”,变被动成本管理为全员参与的主动管理,才能把成本管理工作真正落到实处。

    仁圣之本,在乎制度而已。项目应根据生产经营活动的具体情况进行归纳总结,按部门划分责任中心,以“干什么,管什么,算什么”原则明确分工,对财务管理材料管理机械管理人工管理等各项工作制定具体的实施措施和操作流程,并将此作为全体职工行动的依据、规范和准则,把成本责任落实到每个部门乃至个人,实现权责利的紧密结合,尤其应将核算工作业绩的奖惩措施列入制度中,作为重要的考核内容,以此提高职工开展成本管控的积极性,起到良好的激励效应。

二是注重前期策划,关注过程控制凡事预则立,不预则废。控制工作和计划工作是密切相关的,降低成本很大程度上依赖于施工预算的管理。因此一个项目的前期预算工作即项目策划就显得尤为重要。施工预算可以详细反映完成工程所需的人工材料机械等的种类和数量,施工过程中,可以按时组织人力物力,可以有效的避免人窝工人工不足材料短缺或积压现象,达到降低成本的目的。其次在预算编制的具体流程中应根据各责任中心的分工不同,由各责任中心负责人会同本中心人员编制初步预算,然后交由相关部门汇总平衡,最后领导层进行集体质询修改并最终确定,如此既使各部门明确了自己的责任范围,又是对自身考核标准的承诺,从而增强成本主人翁意识,提高成本控制积极性和实效性

成本控制的关键在于过程中及时发现问题并予以纠正,如果干活不算账,干完再算账,干多少,算多少,那么成本管理和控制也将失去意义。因此,为了达到良好的控制效果,各责任中心应定期提供成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,对成本控制效果进行考核,以期改善经营管理,降低成本,提高经济效益。

三是统筹领导,夯实基础做好项目成本管理是一项系统复杂的工作,只有项目经理亲自负责直接领导这一工作,才能做到总体筹划统筹安排从中协调,加之一系列有效的考核和奖惩制度,如此才能使全体职工在自己的工作岗位上不断实践不断总结,齐心协力逐步推进成本管理工作,并最终实现项目成本的控制目标。

成本控制非空中楼阁,只有坚实的核算基础,才能建立成本控制的万丈高楼。因此要做好项目成本控制工作,除了加强领导组织之外还必须健全核算组织,加强核算队伍建设,提高核算人员的能力素质,成立一支专兼结合的核算队伍在项目管理中相关人员在做好本职工作的同时,应该兼职核算工作,同时根据核算人员和核算工作要求,加强核算人员的培训,提高他们的素质和技能。这样核算工作才能有切实保证,成本控制的基础性工作才能落到实处,总体成本目标才能更好的实现。

参加工作一年多来,还记得领导讲过一句令我印象深刻的话,“只要成本控制的好,就没有做不好的项目”。管理大师彼得·德鲁克也曾说,“在企业内部,只有成本”。由此可见从历史到现实成本控制是一项非常重要的工作。大家必须牢固树立成本意识,注重过程控制,加强成本组织及体系建设,才能以低成本短工期高质量的产品巨大的竞争洪流中不断发展进步。

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