云南分局综合检查组到淄博项目部检查引导工作
www.68399.com:云南分局       编辑: 张利霞/文、图       编辑: 粟丽       点击率: 22

为进一步贯彻落实企业管控意志和管理要求,抓好分局“大干百天,全面完成年度经营指标”劳动竞赛活动及重点工作开展,10月17日20日,由分局党委书记李凤华带队综合检查组一行8人淄博项目部进行了工作检查引导,并慰问了奋战在一线的项目部全体员工。

项目经理罗天贵详细汇报了项目部进场以来的各项工作开展情况,目前项目实施过程中存在的问题、风险和下一步工作计划,项目部总工程师王磊汇报了现场整体施工布置方案和标准化建设情况以及整体工期安排。在听取项目相关负责人汇报的基础上,李凤华明确了本次检查的目的,并提出相关要求,综合检查组成员分别针对业务检查内容及要求进行了说明。                                                                     

随后,李凤华一行在项目部班子成员的陪同下深入施工现场,详细了解工程进展情况,落实品牌创建的各项计划、措施和分局“大干百天”劳动竞赛等活动开展情况,B地块因规划红线问题、C地块征地拆迁进展缓慢等因素造成项目部不能形成全面施工局面,要求项目部要主动作为,积极同实施机构、总承包部及地方政府进行有效沟通,尽快推动上述问题解决,形成项目全面施工的局面,并对下一步工作提出了要求:持续开展“大干百天,全面完成年度经营指标”劳动竞赛活动,在稳中求进的工作总基调上,加快施工进度,通过劳动竞赛形成“大干”、“热干”局面全面完成各项工作指标任务;加强安全管理工作,落实安全标准化建设,绷紧安全弦,做到常抓不懈警钟长鸣,确保施工安全;强化品牌建设,牢固树立质量意识和精品意识,继续推进精细化管理,坚持高质量建设,加强全过程监管,严控质量关口,确保施工质量,提高项目整体施工水平,打造亮点工程。

通过4天的检查,检查组对项目部行政、人事、党建、纪检、工会、设备物资、财务资金、安全、各项制度规定及纪律实行工作情况进行了系统全面的检查,并对各项业务工作中存在的问题给予引导。

后,检查组组织召开了检查情况通报会。会上,检查组成员分别将检查过程中的亮点和存在的问题作了通报,李凤华进行了检查总结,针对存在的问题提出了整改措施和时限要求。罗天贵进行了表态发言:一是尽快落实整改好检查组发现的问题,举一反三,不留死角,不走形式,彻底整改;二是严格遵守企业及分局各项规章制度,继续加项目管控力度,全面提升项目管理水平;三是作为新型施工项目,施工中不断引进新工艺技术,继续做好“创新创优”和人才储备培养工作;四是强化项目成本管理,加强全面精细化管理,增大项目盈利空间。

通过本次大检查,项目部全体职工认识到了自己工作中的不足之处,在今后的各项工作中将扬长避短,全力以赴奋勇拼搏,把淄博房建项目做成放心工程、样板工程和精品工程,打好企业转型升级这一场战役,为进一步开拓房建施工市场奠定坚实的基础。

项目部总工程师王磊向分局检查组汇报工程情况(1).jpg

 

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