基础工程分局召开丰满项目管理经验学习交流现场会
www.68399.com:基础工程分局       编辑: 李文盛 郑海凤 文/孙冲 杨志 图       编辑: 粟丽       点击率: 38

为落实企业党委书记、董事长徐银林关于在基础工程分局内部推广丰满大坝基础灌浆项目管理经验的要求,基础工程分局于1027-28日期间,在丰满水电站全面治理(重建)工程大坝基础帷幕灌浆工程项目部,召开了项目管理经验学习交流现场会。分局班子成员、机关各部门主任、各项目部经理、总工、工程技术及经营人员代表等共计30多人参加会议。本次学习交流会以现场观摩、集中先容、座谈交流等形式进行。

27日,分局副局长兼丰满项目部经理高明明与项目部总工王洪福,带领参会人员先后现场观摩了项目的标准化营区、右岸、左岸、污水处理系统及大坝灌浆廊道。

参观过后,丰满项目部在会议室分四个板块向与会人员分享了丰满项目管理经验与做法。高明明先容了项目部标准化建设总体情况;项目部安全总监杨志详细先容了“安全体系建设文明施工建设与业主良好对接”情况;王洪福就项目部“经营管理工作合同管理及变更方法”向与会人员进行了讲解;项目部党支部副书记孙冲从项目党支部建设、队伍建设方面进行了全面先容。经验分享展示了丰满项目部自开工以来各方面管理取得成果,获得了与会人员的热烈掌声。

28日,召开了分局各项目管理问题交流会,各项目部经理分别就项目部较好的生产经营经验及存在的问题进行了自由发言,开展了互动交流,机关各部门主任分别围绕部门工作发言,分局班子成员分别围绕分管工作进行了发言。交流会议坚持了问题导向,通过丰满项目的管理经验,对照剖析各个项目在项目管理上存在的问题,积累分局转型发展项目管理标准化模式。

会议达成了胸怀创造一局品牌的追求;以业主的关注焦点为关注焦点,同频共振;项目策划周密严谨,将精细化贯穿于项目管理始终;牢固树立合同意识,履约履职;重视技术管理,坚持技术培训,夯实技术培训;把沟通作为处理各方面关系的法宝;坚持高标准,实行严要求,把纪律挺在前面;打破固有思维模式,解放思想观念;以项目经理的人格魅力,培养团队精神和带动队伍建设等九条分局项目管理需要共同遵循的管理共识。

 

 

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