直面困难勇担当 敢立潮头争一流——水电一局刚果(金)布桑加水电站项目施工侧记
www.68399.com:海外事业部       编辑: 白印权       编辑: 冷杰       点击率: 132

十月在国内本该是金秋收获的季节,而远在非洲的刚果(金)布桑加卢阿拉巴河上正值旱季、雨季交替。雨季来临,蚊虫增多,疾病高发,千枚岩地质条件的高陡边坡开挖、支护、喷锚、交叉作业面临着落石、泥石流等施工风险。雨季即将来临对围堰也是个考验,多年从事水电站建设的项目经理张俊感慨道,大家从白山黑水中走来,南征北战,征服过无数大江河流,治了一辈子水,真正怕的也是水。

企业重视,高端引领,共克难关,破解难题。

沿着国家一带一路建设构想,布桑加水电站项目成为企业几年前重点跟踪项目,一局的先驱者曾多次到布桑加实地踏查现场,并以ZOGNOII水电站项目为依托,在刚果(金)市场精耕细作,先后中标布桑加水电站1#路工程,导流洞及相关工程,主体工程大坝及水垫塘工程,海外市场的开拓凝聚了企业领导和一局海外军团集体智慧和艰辛,企业党委书记、董事长两次到布桑加水电站现场检查引导工作亲自主持会议改进施工方案,落实施工任务,并强调:集全局力量,将布桑加水电站建成一流品牌工程。把“责任一局 担当一局 水平一局 能力一局 奉献一局 情感一局”的情怀落实到“发展是第一要务”理念中,展现在“拓市场 强履约 树品牌 创效益 建队伍”的行动中。

刚果(金)经济落后,所有商品几乎依赖进口,主体合同签订之日到发电,工期要求31.6个月,这在国内建同样电站也很难完成。项目设备物资从计划到国内采购进场至少需要半年时间,保障是制约工期的最大障碍。由于前期导流洞施工人员、设备投入不足,直接影响导流洞进度,制约着主体工程开工。在这样工期紧任务重的情况下,企业及时配备各类专业技术人员,及时协调ZOGNOII设备进场,企业党委书记、董事长徐银林亲自与项目召开视频会议,落实各项施工方案,解决项目难题。企业副总经理王志磊自3月份开始连续三次到项目引导工作,确立项目“团结 融入 务实 担当”发展理念,鼓励项目员工用“永不言败 舍我其谁”豪气战胜一切困难和挑战,并建立海外事业部与项目各部门业务直接对接机制,从而推进项目顺利进行。企业副总经理林石洪在9月份和10月初现场指挥一个多月,亲自安排施工计划,协调业主、设计、监理优化施工方案,现场解决施工难题,每天坚守在一线,顶着烈日,迎着灰尘,为项目上员工做出了榜样,业主、监理、设计的领导都被林总的敬业精神所折服。企业领导这种务实担当、亲力亲为的工作作风为项目全体员工树立了榜样,坚定了信心,同时也可以看出企业对布桑加水电站项目的支撑和重视。

重视质量,保证安全,力保节点,干字当先。

布桑加水电站项目的工期要求紧是公认的,施工准备时间短是不争的事实,每项节点目标任务明确,一局布桑加水电站的建设者承载着压力,但同时也肩负着一局“诚信履约 创造品牌”的重任。开局就是冲锋,注定了布桑加水电站项目建设没有松懈的时间。

第一轮冲锋:目标2018年8月底前具备导截流条件。

五一劳动节当日,项目部发出第一道动员令,全面掀起“重质量 促安全 保导流劳动竞赛”,全力拼抢导流洞工程。这时的工程面貌已经严重滞后,国内设备物资海运周期长迟迟没有到场,现场设备短缺、问题多发,维修配件供应不足,这就是海外项目特点。种种困难摆在面前,项目部班子带领广大员工共同扛起了来自各方面的压力,担负起履约的重任。倒排工期,以日保周,以周保月,以月保节点目标实现,开挖、钢模台车制作、支护、喷锚、灌浆、闸门井安装等等一道一道工序计划排定节点时间,洞衬混凝土每个仓号计划精确到小时。每天24小时作业,每月评比一次,奖罚分明。在竞赛关键时期,企业副总经理王志磊参加7月份劳动竞赛推进会,为大家鼓劲并提出直面问题,迎接挑战,打赢这场攻坚战。大干期间,由于导流洞内作业面狭窄,各施工队作业队积极配合,合力移动钢模台车,作业快的帮助作业慢的,动力供应保障得力,工序衔接紧凑,没有压面现象。后方食堂每天把可口的饭菜送到作业面,保证生产不停,增加营养配餐,保证员工体力。水泥供应依赖赞比亚进口,不确定因素很多,具有丰富海外施工经验的企业副总经理王志磊在项目蹲点时曾明确指出:水泥供应不上,工期保不了。每月1000多吨水泥,保障成了大问题,项目部派出专人负责保证供应,问题还是出现了,海关封关,水泥进不来,项目部组织人员到附近城市收购,一度出现市面上的水泥都被水电一局收购,其他单位买不到水泥现象。竞赛期间,很多员工由于工作时间长,压力大,体力消耗大,外加洞内潮湿,布桑加又是疟疾等疾病高发区,得了疟疾,但拔了针头回到一线的比比皆是。严重的就休息一天继续战斗,在布桑加验证了疟疾并非都是蚊虫叮咬所致,同时在布桑加也打破了不得疟疾的神话。抢工期间,项目部诊所最多每天接待患者60多人,两名大夫忙得连饭都顾不上吃。大干期间为了保证安全,安全员们现场蹲点,全员管安全,开展安全月活动,保证了安全生产。注重质量控制,实行三检制,开展样板仓号创建活动,保证了赶工质量不减。困难吓不倒一局人,压力压不跨一局人。在项目部全体员工团结协作,共同奋斗下实现了导流洞按期具备过流条件目标,实现了9月2日导流洞进口岩埂爆破分流,9月3日洞室定向爆破抛填围堰截流目标。

第二轮冲锋:目标年底前大坝左岸开挖至765高程,右岸开挖至840高程,导流洞及相关工程完工。

这个目标是业主单位下达的命令,也是企业的承诺。企业的承诺需要一局布桑加及建设者来兑现。“为一局担当”成为每个一局布桑加建设者心声和共鸣。“现场保市场,赢得现在才能赢得未来”,企业副总经理林石洪号召:气可鼓不可泄,大干120天,完成年底节点目标。并亲自参加项目部组织的“大干120天,争创产值1个亿”劳动竞赛动员大会做动员讲话,竞赛时间9月3日到年底,意味着截流后没有喘息时间,项目转序主攻大坝开挖。根据后续工程特点,项目部及时调整工作思路,成立三个工区,左岸施工工区、右岸施工工区、导流洞剩余工程及大坝临建工程工区,三名副经理分别担任工区主任,生产、技术、质量负责人分别配备到位,设备、资源协调到位,建立了班子成员和管理人员轮流夜间值班制度,出台了竞赛期间管理规定,从严劳动纪律和工作纪律,建立责任追究机制和负面清单制度。说干就干,在9月份林石洪带头冲锋在生产一线,引导、指挥、协调生产,为项目出主意、想办法,并与业主、设计、监理沟通优化施工方案,不但降低了安全风险,而且有利于施工,为节约工期创造了条件。

项目部按照年底前总工期要求,排定每月、每周施工计划,划定单元格,制定立体交叉作业安全方案,确保不发生人员、设备安全事故。大坝左右岸都是坡比在1:0.3左右的悬崖峭壁,在这样的陡坡上开挖成1:0.1坡比,支护喷锚混凝土,打锚筋桩难度可想而知,悬崖200多米高,人站在悬崖边都有种眩晕的感觉,何况在上面施工。然而,一局人的智慧和胆识征服了这一切。目前大坝左岸已经开挖至885高程,坝肩槽正在开挖中,支护、喷锚强劲跟进中,右岸施工道路打通,开挖至915高程,锚筋桩、支护喷锚跟进中,上游围堰加紧施工中,全力向着节点目标迈进。

组织引领,干部带头,党员冲锋,攻坚克难。

面对项目工期紧、任务重、技术要求高的形势,项目部党组织紧紧围绕生产经营中心工作,融入中心,在保落实上下功夫,让党组织的活力转化成保节点工期的不竭动力,让“两学一做”常态化制度化在布桑加水电站项目上落地生根,开花结果。

区域党委通过上党课教育引导党员干部不忘初心,牢记使命,勇于担当,激情作为。通过开展“党员做给群众看,一级带着一级干”主题党日活动,形成党员塑形,干部担当良好氛围,通过开展思想政治年活动找差距,补短板,常对标,见行动。通过开展“雷厉风行转作风,务实担当见行动”专题活动,形成了项目上干部队伍的正能量,针对高陡边坡开挖支护作业危险性大,开展“党员安全岗”、“党员身边无事故”活动,一系列的党内专题教育活动形成了党员干部“比形象看作风,比能力看担当,比业绩看贡献”的心气和正气。在拼抢导流洞竞赛中,许多党员干部和普通员工由于工期紧假期到了不休假,带病坚持工作比比皆是,项目部的“时代先锋 员工风采”展示板上每月都会展示出他们的形象和事迹,就连刚工也常驻足在展示板前,指着他们的中方领导开心的笑着。在大干120天劳动竞赛中,党员干部更是冲锋在前,项目常务副经理邢志国刚到工地就挑起施工难度最大,危险性最高的右岸开挖任务,白天盯现场,晚上研究图纸制定最佳施工方案。右岸工区副主任刘继增开挖经验丰富,现场指挥一站一天,腰扭了,坚持,身上起了带状疱疹,打完针,带着专心的疼痛坚持着。左岸工区主任由项目副经理刘景瑞兼任,天天坚守在一线指挥,他们每天一身汗,灰尘布满了全身,只有清澈坚定地眼神没有被灰尘蒙住。项目副经理王旭主抢导流洞剩余工程,左右岸放炮出渣,洞内灰尘伸手不见五指,灰尘过后,继续拼抢。项目经理张俊白天盯现场,晚上与总工刘贵胜研究方案成了习惯。召开专业会几乎都在晚上,有时讨论到深夜,洞室定向爆破抛填围堰技术的应用等专项施工方案都是在这样的环境下研究制定的,班子的头雁效应在悄然形成,晚上10点前各办公室几乎很少熄灯,他们白天跑现场,晚上做内业,研究第二天工作。创建学习型党组织在项目上蓬勃开展,党课、职工夜校、导师带徒、青年沙龙、法语大讲堂等业余学习班持续开展着,极大提升了员工素质和技能。属地化管理得到延伸,刚工班前安全教育、技能培训、技能竞赛的开展,提高了刚工工作的积极性。通过党组织的积极作为和党员先锋模范作用的引领,布桑加水电站项目在异国他乡已经形成“比、学、赶、帮、超”和“团结和谐”的浓厚家学问。10月1日国庆节,企业副总经理林石洪亲自为项目上员工队伍授予“争创工人先锋号”大旗,为项目上党员队伍授予“时代先锋队”大旗,为项目上的青年队伍授予“青年突击队”大旗,希翼全体员工不负企业党委、企业、企业工会重托,打赢这场攻坚战,创造一流业绩,展现一局精神。

在9月份业主组织的布桑加水电站项目各参建单位检查评比中水电一局项目部排名第二,一改被动局面,目前项目上的全体员工正在践行着企业党委书记、董事长徐银林提出的“有想做事的激情、敢做事的担当、勤做事的习惯、善做事的能力和本领、比做事的心气”要求,勇立潮头,敢为人先,用布桑加项目上党员干部新作为、新担当、新创造创造企业海外项目的新业绩,为一局的快速发展助力,为国旗增辉,为党旗添彩!

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